Как составлять и обновлять свое резюме. Резюме пример повышение квалификации

Как написать грамотное резюме - Профессиональное обучение и переподготовка

Всем известно, что грамотно составленное резюме может значительно увеличить шансы на получение высокооплачиваемой и престижной работы. А это значит, что к составлению резюме следует подойти со всей серьезностью.

1) Смысл составления резюмеНекоторые люди уверены, что резюме – не более чем формальность, которая вовсе не нужна при наличии хорошего портфолио. На самом деле резюме является своего рода визитной карточкой работника, из которой работодателю предстоит узнать о нем как можно больше необходимой информации. Так что выполнить эту формальность для работника значит возвыситься в глазах будущего начальника.

2) Три кита

Хорошее резюме опирается на три главных принципа:

Во-первых, грамотность. Вряд ли работодатель сформирует хорошее представление о человеке, который даже про себя любимого не смог написать без ошибок. Так что надо учить русский язык и не пренебрегать исправлением орфографии в Word’е.

Во-вторых, структура текста. Читатель гораздо лучше воспринимает текстовую информацию, если она поделена на разделы, абзацы, пункты, а не написана сплошным текстом. Поскольку резюме обязано быть читабельным, в нем должен быть заголовок, а также подзаголовки разделов, в которых написано о предыдущих местах работы, образовании, умениях кандидата. Внутри этих небольших разделов информация тоже может делиться на части, либо представляться в виде списка.

В-третьих, лаконичность. Резюме не должно быть слишком большим и “тяжелым”. Вполне достаточно одной страницы легкого для чтения текста, но если нужно указать большое количество информации (особенно о предыдущих местах службы), можно написать 2-3 страницы, не более. Шрифт лучше всего взять 12-ый – он не слишком большой и не слишком маленький, так что глаза читателя не устают.

3) Содержание резюме

Первое, на что нужно обратить внимание – шапка резюме.

Как уже говорилось выше, резюме должно иметь заголовок. В этой роли может выступить имя и фамилия кандидата, если резюме предполагается распечатать и передать лично в руки работодателю, или специальность и должность, если резюме будет размещено на специальном сайте для поиска работы, который называется джоб-сайт.

Второй важный вопрос – должность. В резюме обязательно нужно указать должность, которую хочет получить работник. При этом никогда нельзя писать в одном резюме несколько интересующих должностей, либо вовсе любую работу, ведь это отталкивает потенциальных работодателей.

Третий пункт шапки – интересующая зарплата. В графе “ожидаемый уровень дохода” надо указать ту зарплату, которую желает получать работник. Этот пункт необязателен к заполнению, но можно написать, что цена договорная. А если после суммы приписать комментарий “net”, это значит, что указанная сумма представлена с вычетом налогов.

Стоит все-таки понимать, что заработная плата, указанная в ведомости, сильно отличается от той суммы, которая придет на карточку. Поэтому, чтобы не искать новую работу после первой же выручки, лучше сразу обговорить с работодателем, сколько “чистых’ денег кандидат рассчитывает получать в месяц.

Следующая, четвертая строка должна содержать контактные данные претендента на рабочее место. Пропускать это поле нельзя, так как работодатель должен будет как-то связаться с работником, если выберет его кандидатуру.

Наконец, пятый пункт – фотография. Этот элемент хоть и не является обязательным, но рекомендуется для размещения в своем резюме. Работодатели очень любят фото, так что стоит подыскать качественный снимок, на котором отчетливо видно лицо работника. Принимаются изображения нейтрального характера, либо те, которые изображают человека в процессе работы по специальности: например, повара, который варит суп. Ни в коем случае не надо выставлять фотографии с курортов и вечеринок, хвастаться своими родственниками и домашними любимцами тоже не стоит.

4) Опыт работы

Многие специалисты расходятся во мнении касательно того, что следует указывать в резюме первым: опыт работы или образование. Поскольку мнений по этому поводу очень многому, лучше придерживаться нейтральной позиции. Тем, у кого пока нет опыта работы, лучше сначала рассказать об образовании, а те, кто уже работал на схожей должности, на которую теперь претендует, должны начинать с опыта работы.

5) Компания и должность, время работы

При составлении резюме очень распространенной ошибкой является отсутствие полного названия предыдущей компании, в которой работал кандидат. Некоторые по своим личным причинам не хотят раскрывать название предыдущей фирмы – ничего плохого в этом нет. Но работодатель, просматривающий резюме, может обратить внимание на это пункт, причем его заинтересует, указано ли полное юридическое название организации, или написано просто “Ночной клуб”.

Указанное имя компании сыграет в пользу претендента на рабочее место, так что пренебрегать этим не стоит. Если работник занимал несколько должностей, будет, кстати, указать их все, дополнив информацию конкретными сроками.

Отдельно нужно рассказать о достижениях и обязанностях. Не нужно стесняться писать о том, как много полезных дел удалось совершить, когда работник занимал должность, так как это поднимает авторитет среди работодателей. Еще один плюс дает наличие конкретных цифр. Например, можно написать “продажи выросли на 15%” или что-нибудь подобное.

6) Образование

Пункт об образовании можно добавить в заголовок, но рассказать об этом следует поподробнее.

Писать про то, какую именно школу закончил кандидат и какие оценки он имел по физкультуре, не нужно. Самое главное – рассказать про основное образование (университет или техникум, в котором учился работник), а также про дополнительные курсы, мастер-классы и тренинги, которые могут быть интересны работодателю. Тут тоже надо знать меру и не рассказывать о курсах кройки и шитья, если хочется стать секретарем.

7) Личные качества и умения

Раздел навыков должен быть самым обширным и интересным. Здесь стоит рассказать о тех иностранных языках, которыми владеет претендент, о программах, с которыми умеет работать на компьютере, о профессиональных навыках. Всю эту информацию нужно указывать, исходя из направленности компании, в которую хочет устроиться работник. Если, например, он хочет стать ветеринаром, то знание Photoshop’а ему точно не пригодится, а значит и писать об этом не следует.

В “Личных качествах” следует опять же указать ценные характеристики: ответственность, планирование и т.д. Рассказывать подробный список увлечений и черт характера, про которые потенциальному работодателю знать не нужно, не стоит.

8) Возраст

Наконец, возраст. Указать этот пункт в резюме нужно обязательно, но вопрос в том, в каком разделе указать эту информацию. Специалисты советуют поступать так, как выгоднее работнику: если возраст прекрасно соответствует требованиям, его нужно указать в шапке, написав цифрой. В противном случае, когда возраст выходит за рамки предпочитаемого работодателем, написать его лучше в конце резюме, в графе “Прочее”, причем указать только дату рождения – так она привлечет меньше внимания.

etalonkurs.ru

Как составлять и обновлять свое резюме

Чтобы добиться личной встречи с работодателем, нужно составить и отослать ему резюме, которое призвано выделить вас в общем потоке, создать о вас максимально благоприятное впечатление. Задачи здесь по сути те же, что и в рекламе, — привлечь внимание «потребителя» несомненными достоинствами «товара», упрятав подальше недостатки.

Резюме — это ваша краткая профессиональная самоаттестация: образование, специальность и квалификация, профессиональный опыт.

Давайте посмотрим, о чем именно и в какой последовательности следует писать в резюме.

Заголовок. Фамилия, имя, отчество.
Общая информация. Адрес, телефон, E-mail (если есть). Дату рождения можете указать, если считаете возраст своим преимуществом. Здесь же можно сообщить и о семейном положении.

Цель. Интересующая вас вакансия — должность, на которую вы претендуете. Важный момент: никогда не указывайте сразу несколько устраивающих вас вариантов — особенно, если они не из смежных областей. Для каждой интересующей вас должности составьте отдельное резюме! Если вы посылаете резюме в ответ на конкретное объявление, то надо указывать только ту вакансию, которая в нем была заявлена. Если вы занимаетесь прямой «массовой» рассылкой резюме потенциальным работодателям, попробуйте писать не конкретную должность, а свою специальность.
Образование. Сначала — основное образование по той специальности, которая позволяет вам претендовать на должность, указанную в разделе «цель». Назовите учебное заведение, которое вы окончили, годы учебы и присвоенную квалификацию (ту, что записана у вас в дипломе). Если у вас диплом с отличием — не стесняйтесь это отметить. Если вы проходили практику или стажировку за рубежом — непременно упомяните и об этом. До сих пор не потеряла своей ценности в глазах работодателя ученая степень. А уж если тема вашей диссертации перекликается с областью деятельности фирмы, куда вы устраиваетесь, — не вспомнить о ней просто грех.

Дополнительное образование (повышение квалификации, курсы, тренинги и т.п.) имеет смысл указывать только в том случае, если оно соответствует цели. В противном случае вы только перегрузите текст ненужными сведениями. О чем скажет работодателю тот факт, что вы, претендуя на должность референта, пишете, что у вас есть диплом массажиста? Скорее всего, он сочтет вас человеком, плохо умеющим подбирать и систематизировать необходимую информацию, — а для референта это большой минус.
Важный момент: компьютерные и языковые курсы. Конечно, хорошо, что вы умеете работать на компьютере и говорите по-английски (или по-китайски — кому что нравится). Но! Если вы просто напишете в резюме, что три года назад окончили двухнедельные компьютерные курсы или трехмесячные языковые- это не произведет на работодателя никакого впечатления, потому что нельзя освоить ни компьютер за две недели, ни язык — за три месяца. Лучше в разделе «дополнительные сведения» в конце резюме указать степень знакомства с компьютером, перечислив конкретные программы, с которыми вам приходилось работать, а также ваш уровень владения иностранным языком.
Опыт работы. Вот мы и подошли к самому главному. Описывать этот опыт принято в обратном хронологическом порядке (последнее место работы — в самый перёд!). Каждую строку в этом разделе начинаем с указания периода работы и названия предприятия (стоит обозначить сферу деятельности фирмы, если она не очевидна из названия), затем следуют должность, описание обязанностей, которые приходилось выполнять, и ваши достижения.
Не совершайте типичной ошибки многих составителей резюме: раздел «опыт работы» ни в коем случае не должен быть «выпиской из трудовой книжки». Важный момент: работодателя интересуют ваши конкретные навыки и результаты вашей деятельности, а не перечисление названий предприятий и должностей. Кстати, о перечислениях. Если вы умудрились сменить 20 мест работы за небольшой промежуток времени, не стоит оглашать весь список, устраиваясь на 21-е. Остановитесь на самых важных пунктах этого списка, «подходящих к случаю», а остальные постарайтесь обобщить. Допустим, вам как-то довелось пребывать на должности коммерческого директора в течение месяца — этот факт биографии можно смело опустить. А вот опыт работы начальником отдела, пусть и в нескольких фирмах, но на протяжении двух-трех лет, можно отразить в одной строке:

с 03.97 по 11.99 — начальник отдела продаж, обязанности такие-то, результаты великолепные.
Подробно следует описывать только места работы за последние 5-7 лет, упоминания об отдаленном во времени опыте должны быть краткими.
Дополнительные сведения. Этот раздел посвятите сведениям, которые тоже наверняка заинтересуют работодателя. Например, уместно будет упомянуть здесь ваши личные качества, особенно ценные для выполнения работы, на которую вы претендуете. Укажите, что вы готовы к ненормированному рабочему дню, к командировкам, что у вас есть деловые связи в сфере деятельности фирмы. Если ваше хобби как-то связано с новой работой — можно отразить и этот факт. Например, нередко бывает, что молодые люди, увлеченные аудио- и видеотехникой становятся отличными менеджерами. Им удается, продавая технику класса Hi-Fi, совмещать приятное с полезным. Общаться с такими менеджерами — одно удовольствие для клиента, потому что разбираются они в технике не хуже производителя.
Как было отмечено выше, в этом разделе стоит также указать степень владения компьютером и иностранным языком.

Можно сказать, что сегодня мы с вами составили подробный план резюме. Но это еще не всё. Впереди — все самое интересное: маленькие хитрости, которые пригодятся тем, кто имеет всякие «отягчающие обстоятельства» вроде возраста или маленьких детей. А еще — незыблемые правила оформления резюме и «разбор полетов».

Резюме: Итак, наш разговор о том, как, устраиваясь на работу, не навредить себе: то есть какую информацию включать в резюме, что акцентировать, а о чем вообще умолчать.

Форма, конечно, не главное, но:

Желательно уместить всё на одном листе. Если вы специалист с большим опытом, постарайтесь обойтись двумя страницами, не более.

Сверху оставьте немного свободного места, чтобы на вашем резюме можно было сделать пометки. Как хорошо, например, будет, если менеджер по персоналу представит ваше резюме директору, проставив на нем большой плюс ярким маркером!

Обязательно выделите заголовки разделов.

Места, где вы проходили обучение и трудились, пронумеруйте и тоже выделите — можно жирным шрифтом, курсивом или подчеркиванием. Но следите, чтобы оформление не испортило общего вида резюме, которое должно быть выдержано в едином стиле. Украшательством заниматься не надо — ведь вы составляете сугубо деловой документ. Резюме должно быть отпечатано так, чтобы его удобно было читать.

Когда вы посылаете резюме в российскую компанию, пусть даже на высокую должность, не надо писать его на английском (если только вас об этом не попросили специально). В инофирму можно отослать резюме на иностранном языке или подготовить два варианта — на русском и на иностранном (при этом учтите, что в одном тексте такое совмещение двух языков смотрится плохо).

Не рекомендуется помещать на резюме свое фото — прохождение документа через факсимильный аппарат вашу внешность, мягко говоря, изменит.

Язык мой — друг мой

Описывая опыт работы, используйте активные глаголы: управлять, руководить, курировать, организовывать, оценивать, анализировать, регистрировать, консультировать, планировать, проектировать и т. д. Желательно употреблять их в форме совершенного вида. Работодателю должно быть ясно, что вы оценили, проанализировали и спроектировали всё блестяще и положительные результаты — налицо.

Избегайте непонятных сокращений и длинных фраз — ничего, кроме раздражения, они не вызывают.

www.rabotka.ru

Пример резюме директора по персоналу

Уважаемые соискатели в этом разделе нашего сайта вы сможете бесплатно познакомиться с вариантами примеров успешных резюме на русском и английском языках и и подберете для себя образец подходящий Вам по структуре. Убедительная просьба к вам: используйте для подготовки к написанию профессионального резюме предложенные формы - они проверены жизнью, но наполняйте только правдивым содержанием о своих профессиональных успехах. Помните! про простые истины, что есть только один шанс произвести хорошее впечатление и, что верят тому, кто ни разу не дал в себе усомниться.

… …Татьяна Антоновна

На вакансию Директор по персоналу Ожидаемый уровень месячного дохода 4 000 USD

E-mail …@mail.ru Тел. +7 (…) …………….. (моб.) Проживание Москва Дата рождения: … ….19.. г.

Образование основное

2007 - АНХ при Правительстве РФ. Институт Бизнеса и Делового Администрирования Факультет стратегического управления МВА специализация: HR Management 2005 - РЭА им. Г.В. Плеханова. В/о (диплом с отличием). Квалификация: Менеджер по специальности «Менеджмент организации» Специализация: Управление человеческими ресурсами 2001 - МГУ им. М.В. Ломоносова (факультет психологии) Академия Практической Психологии. Профессиональная переподготовка: «Психология организационного развития» Диплом о профессиональной переподготовке в области психоанализа.1993 - МГМИ. инженер-электротехник В/о (дневная форма обучения)

Повышение квалификации

2005 - Бизнес-процессы, регламентация и управление Учебно-консультационные семинары (по программе МВА) сертификат 2002 - «Разработка системы мотивации» Всероссийский Кадровый Конгресс сертификат 2002 - Курс А. Литягина «Управление по целям. МВО» Ведомости - HRC/Кадровый Клуб сертификат 2002 - Психологические Технологии для HR-менеджеров Human Technologies HR - Лаборатория "Гуманитарные Технологии" при МГУ им. Ломоносова сертификат 2001 - Права и санкции трудовой инспекции Профессиональный HR - курс сертификат 2001 - Курс Андреевой В. А. «Современные кадровые методики» Новые Технологии Консалтинга Курс Андреевой В. А. сертификат 2000 - «Трудовой Кодекс» Министерство Труда и социального развития РФ сертификат

Профессиональный опыт

02.2007 - Крупный многопрофильный торгово-производственный холдинг Директор по персоналу холдинга

Направления компании: недвижимость, строительство, комплексные поставки строительного оборудования, общестроительные и строительно-монтажные работы

Консалтинговый проект в области организационного развития и управления изменениями – * Аудит существующей структуры и ресурсов компании, диагностика корпоративной и организационной стратегии, оптимизация структуры и системы HR – управления. Анализ текущего функционального состояния для выявления возможностей оптимизации численности и качественного состава. * Планирование численности структурных подразделений (консолидация, согласование, корректировки бюджета численности). Сопровождение изменений организационной структуры и номенклатуры должностей (региональное развитие), обеспечение процессов управления штатной численностью, сопровождение системы описания функциональной структуры. Проработка предложений по изменениям организационной структуры – УК и филиалы, консультирование руководителей по вопросам организационных изменений. * Разработка и внедрение стратегий и политик холдинга в области HR – управления. Разработка и внедрение в Центральном офисе управляющей компании и торговых фирмах кадровых политик в области: подбора и приема персонала, развития и обучения персонала, аттестации и оценки персонала, мотивации персонала, формирования корпоративных норм, правил и ценностей.

01.2004 - 01.2007 Группа компаний «Импорт» торгово-производственный холдинг Директор по персоналу Группы компаний

Компания - лидер инжинирингового рынка, торгово-производственный холдинг (вентиляция, кондиционирование, отопление, водоснабжение). Направления: комплексные поставки инженерного оборудования для строительных решений, производство, проектные работы, монтаж, сервисное обслуживание Широкая региональная сеть – 29 ТФ и филиалов (СНГ, Россия, Балтия) Производственный комплекс Штат 1100 человек, 3 сотрудника в прямом подчинении - ЦО, 15 сотрудников – функционально (филиалы, ТФ, ТД, представительства, производство).

* Разработка и совершенствование кадровой политики холдинга (ЦО и регионы) в условиях быстро растущего бизнеса, корпоративная и организационная стратегия, бизнес-диагностика HR, анализ структуры и системы управления во взаимосвязи с HR. SWOT/ COPS – анализ. Бюджетирование в части: ФОТ, подбора, развития персонала, обучения персонала. * Управление отделом ЦО и региональной кадровой структурой по всем направлениям кадровых процессов. * Привлечение и удержание персонала: выработка четкой концепции для организации эффективного поиска и подбора персонала высшего и линейного менеджмента, систематизация процедур подбора и найма специалистов, построение системы отбора по компетенциям. * Формирование концепции регионального развития: привлечение, адаптация, обучение необходимых людских ресурсов. Формирование управленческой команды региональных подразделений. Управление региональной кадровой структурой. * Корпоративное обучение: разработка и внедрение внутрифирменных стандартов в области обучения и развития персонала. Профессиональная экспертиза тренинговых программ. Анализ учебных планов, образовательных программ сторонних обучающих организаций, организация разработки собственных учебных планов и программ Учебного центра. Разработка программы аттестации/оценки персонала. * Участие в построении системы сбалансированных показателей BSC (Balanced Scorecard), ключевые показатели эффективности KPI / измерение эффективности * Мотивационные аспекты: управление, координация и контроль HR проектов в области совершенствования систем оплаты труда и стимулирования, анализ рыночных данных, разработка рекомендаций по изменениям существующих политик в области компенсаций и льгот.

03.2001 - 01.2004 ЗАО «Иностранные продукты» Представительство Оптовая торговля, установка, сервисное обслуживание Руководитель HR-отдела

* Стратегический HR – менеджмент. Формирование кадровой политики на основе стратегии развития компании. Оптимизация работы компании: орг.-кадровое проектирование, формирование структурных схем отделов и функционального взаимодействия, модели компетентности. * Бюджетирование в части: ФОТ, подбора, развития персонала, обучения персонала. * Разработка документов, регламентирующих деятельность HR-отдела. Формализация кадровых процедур. * Организация эффективного поиска и подбора персонала всех уровней. Привлечение и отбор персонала с использованием эффективных источников, ключевых персонал – технологий, современных методик. * Развитие и обучение персонала: диагностика потребности в обучении, разработка системы обучения, организация обучения и повышения квалификации с привлечением внутренних и внешних ресурсов. Работа с кадровым резервом, управление карьерой. * Психологическое и профессиональное тестирование. Исследование социально-психологического климата. * Систематизация процессов кадрового документооборота в соответствии с ТК РФ.

04.1996 - 03.2001 Производственно-торговая компания Заместитель директора по управлению персоналом

* Внутрифирменное HR – управление и координация работы персонала. Бизнес-планирование в части человеческих ресурсов; кадровый анализ. * Формирование кадровых процессов. Управление по целям; IIS Интегрированная премиальная система; KCL Ключевые компетенции; BS Компенсации: оклады; PASS Аттестационная политика; TDP Политика обучения и развития; RSP Привлечение и отбор персонала. * Организация приема, распределения и увольнения сотрудников. Организация найма персонала (анализ, планирование, набор, отбор, собеседования, принятие решения). * Ориентация и адаптация, постановка задач, контроль выполнения. * Работа с кадровым резервом, управление карьерой, перемещения, подготовка резерва на выдвижение, ротация персонала. * Контроль трудозатрат, контроль производительности персонала, оценка/аттестация персонала. * Разрешение конфликтных ситуаций и трудовых споров.

03.1993 - 03.1996 ООО «Стройка» недвижимость, строительство, строительные материалы Менеджер по персоналу и кадровому развитию

* Ведение кадрового делопроизводства (организационные, распорядительные, учетные, информационно-справочные документы). Проведение процедур оформления, перевода, увольнения сотрудников компании: документирование трудовых правоотношений, документирование движения кадров. * Ведение бумажного архива и автоматизированной базы данных государственной нормативно-правовой информации по трудовым отношениям. * Интервьюирование. Проработка и анализ резюме, послужного списка и рекомендаций. Оформление анкетных и автобиографических данных. * Построение профессиональных профилей специалистов (компетенции/образование, опыт, личностные, деловые качества). Дополнительная информация

Языкианглийский: начальныйфранцузский: технический

Ключевые навыки:

* Общий HR - стаж 15 лет, в том числе на руководящих должностях в сфере управления персоналом более 11 лет. Опыт в торгово-производственных холдингах, Группах компаний с широкой региональной сетью. * Практический опыт формирования кадровой политики и составляющих кадрового менеджмента: стратегический HR-менеджмент, организационно-кадровое проектирование, управление кадровой структурой, привлечение и удержание персонала, обучение и развитие, аттестация и оценка, мотивация, компенсации и льготы, корпоративные стандарты, правила и нормы, формализация и регламентация кадровых процедур. * Знания ТК РФ, нормативных и законодательных актов, регламентирующих HR – управление. * Умение реформировать вопросы кадровой политики в соответствии с современными требованиями и стратегией развития компании; умение оценивать и измерять эффективность

← предыдущая статья архив статей следующая статья →

www.nkc.ru

Повышение квалификации персонала: что должен знать руководитель | Статьи

Чтобы переподготовка персонала приносила положительные результаты, необходим продуманный системный подход. Узнайте, как выстраивать процесс повышения квалификации персонала и сделать его стимулом для развития бизнеса.

Из материалов этой статьи вы узнаете:

Повышение квалификации персонала: зачем проводить

Современный руководитель без объяснения понимает, какую выгоду может получить организация от деятельности работников, прошедших повышение квалификации. Излишняя осторожность работодателя иногда мешает его желанию взрастить собственный высокопрофессиональный кадровый ресурс. Еще одной причиной является опасение работодателя, что компания заплатит деньги за обучение сотрудников, а они потом могут уволиться.

Грамотная подготовка к возможным форс-мажорным проявлениям, поможет избежать подобных ситуаций. Следует внести условия обучения сотрудника в трудовой договор (в дополнительное соглашение к договору), или же утвердить отдельное положение об обучении персонала. В этом документе должны быть закреплены принципы, согласно которым персонал предприятия будет повышать свою квалификацию. Принятие этих мер позволяет организации безбоязненно компенсировать траты связанные с обучением и повышением квалификации персонала, а полностью или частично, будет зависеть от ситуации и условий, указанных в договоре.

Что должен знать работодатель о повышении квалификации персонала

Наличие системного подхода к вопросам переподготовки и повышения квалификации персонала позволяет обеспечить высокие результаты обучения персонала. Для этого следует заранее определиться с целями и методами переподготовки работающего персонала. Учебный процесс должен быть организован так, чтобы на успешность его результатов не могли повлиять никакие обстоятельства, будь то вечная нехватка средств, дефицит времени или отсутствие мотивации у обучаемых. Потребуются сопроводительные документы, прошедшие разработку и утверждение.

Идеальный вариант – поэтапное повышение квалификации. Как это происходит?

1. Первоначально работодателю необходимо выявить, каких знаний и практических навыков, не достает работникам для большей результативности.

2. Нужно установить, каких компетенций недостаточно претендентам на руководящие должности. Совместно с развитием организации будет расти и уровень предъявляемых требований к руководителям. Определившись с этим, работодатель сможет найти варианты решения. Для этого целесообразно:

составить подробный план повышения квалификации,
определить форму и сроки реализации проекта,
установить уровень, которого должен достичь работник по завершению учебы,
определить удобную и объективную форму оценки полученных знаний.

Применение правильного подхода к повышению квалификации позволит вырастить собственных более лояльных, мотивированных и компетентных работников. Это намного выгоднее, чем заниматься привлечением сторонних специалистов.

Читайте по теме в электронном журнале

В компании достойные зарплаты и соцпакет, но текучесть растет. Чем удерживать сотрудников кроме денег: методы, приемлемые и действенные в кризис
Как вести себя, если топ-менеджер, с которым разработали KPI для директоров магазинов, у гендиректора отказался от своих слов, и если управленец, который был Вашим наставником, стал Вам подотчетен?
Дорога на работу и обратно выматывает, портит настроение? Как устранить такой эффект, сделать поездки приятнее

Формы, сроки и реализация плана повышения квалификации персонала

Своевременное направление работников на обучение способствует повышению уровня их теоретических знаний, совершенствованию практических умений и навыков. С повышением уровня квалификации работников расширяется диапазон их профессиональных возможностей. Так, повышение квалификации рабочих на производственном предприятии может включать в себя освоение навыков работы с новым или более сложным в техническом плане оборудованием. В большинстве случаев такое обучение проходит по очной форме, в то же время для передачи теоретической информации можно воспользоваться дистанционным вариантом.

В зависимости от длительности обучения можно выделить:

краткосрочное — общий процесс повышения квалификации длится не более 72 часов;
тематическое — занятия в пределах от 72 до 100 часов;
длительное — общая продолжительность учебы превышает 100 часов.

Справка

Формы переподготовки и повышение квалификации

семинары;
лекции;
индивидуальные стажировки;
мастер-классы;
групповые тренинги;
совместная научно-исследовательская деятельность;
целевые стажировки.

Крупные фирмы и предприятия могут позволить проведение обучения и повышение квалификации внутри самой компании, при условии, что работодатель организует учебный процесс полностью от начала и до завершения, также можно воспользоваться услугами государственных или частных образовательных учреждений, как отечественных, так и зарубежных.

На заметку

Сотрудники, проходившие повышение квалификации в форме краткосрочных или тематических семинаров продолжительностью до 100 часов, при успешном завершении обучения получают удостоверение. Тем работникам, которые обучались по долгосрочным программам (свыше 100 часов) выдается соответствующее свидетельство.

Оформляем документы для повышения квалификации персонала

Специалисты HR-службы должны знать, как правильно документально оформить повышение квалификации. Издается отдельный приказ на обучение, в котором до мелочей следует прописать условия учебного процесса и его продолжительность. Для этого можно воспользоваться готовым образцом или самостоятельно разработать собственный документ.

Узнайте подробнее, как написать характеристику на работника

Имеют место отдельные случаи, когда требуется заключить договор с сотрудником на обучение или переквалификацию (это касается тех должностей, для замещения которых у работника должна быть особая квалификация. Речь идет о таких специальностях, как врачи, работники железнодорожного транспорта или педагоги. Образец такого договора вы найдете в разделе «Вложенные документы». Работодатель также вправе разработать свою форму (утвержденного стандарта договора на обучение не существует).

О том, как написать характеристику на работника, описано здесь.

Даже факт успешного прохождения полного курса обучения не означает, что у работника автоматически повысилась квалификация. Для того, чтобы присвоить работнику более высокий квалификационный разряд, классность или категорию, необходимо издать соответствующий приказ по организации, закрепляющий за сотрудником право выполнять новые виды задач. На основании такого приказа, в недельный срок после его издания, в трудовой книжке сотрудника делается запись о присвоении квалификации (при этом указывается документ, подтверждающий факт обучения).

Статьи по теме: